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美国总统林肯如何管理牧场

2010-7-28 23:32| 发布者: admin| 查看: 1548| 评论: 0|来自: 荷斯坦

摘要: 作者 Kirk Sattazahn 翻译 熊 倩 刘容Sattazahn当然,美国第十六届总统林肯没有管理他的牧场,但是他的三个领导理念:专注、计划和执行可以让他成为顶尖的牧场管理者。 亚伯拉罕•林肯是美国最伟大的总统之一, ...

作者 Kirk Sattazahn  翻译 熊 倩 刘容

Sattazahn

当然,美国第十六届总统林肯没有管理他的牧场,但是他的三个领导理念:专注、计划和执行可以让他成为顶尖的牧场管理者。

       亚伯拉罕•林肯是美国最伟大的总统之一,也是美国历史上最重要的领导者。在我们很小的时候,我们就知道林肯总统在美国南北战争期间优秀的领导才能,及他为我们国家的自由和完整所付出的努力。同样,林肯的领导理念可以帮助我们运营现在的奶牛场。
       这些理念就是:“专注、计划、执行”。当然,三大理念也适用于其他行业。林肯的三大管理理念使他比别的总统更出色。所以说,这三大理念是牧场成功运营的法宝。让我们首先从“专注”说起:


       把专注置于首位
       我认为“专注”是林肯成为美国历史上最伟大总统的重要原因。林肯在南北战争期间就显露出其优秀的领导才能,记得有一本很流行的书记载了他如何组建“对手团队”。但是,对我而言,林肯总统保持对目标的“专注”是最具价值的商业理念。
       最能显示林肯总统的“专注”理念,是在“南北战争”结束时期。当时,整个美国处于乱世,任何一个细小的导火索都能使这个国家四分五裂。林肯意识到这点后,就把专注的目光转向国家利益,聚集资源建立横贯大陆的铁路。林肯致力于推动铁路的修建,使很多人专注于修建铁路,而不是战争所带来的负面情绪。这就意味着整个国家都专注于积极向上、而不是消极负面。今天,您该如何专注于奶业?如果您想成功,您是专注于您能控制的变化还是您不能控制的变数?
       或许,您最近想扩展一个商业计划,并想全程参与其中,但是您一直疑虑您该专注什么。“专注”对于一个领导者而言至关重要,它决定您如何投资及朝着哪个目标前行。如果没有“能量”和“目标”两大理念,“专注”也就不存在。就如同一辆装满汽油的汽车朝着错误的方向前进,那只会让您离您的目标越来越远;或是一辆没有汽油的汽车朝着正确的方向前行,也只能在原地徘徊。

 

       计划的正确方向
       像林肯一样出色地计划下一步的特色。我们都知道林肯的失败和他的胜利一样多。在很多次选举中,他都失败了,但他从未放弃过。每一次,他能够从他的经历中获取经验,使自己下次做得更好。在顺境和逆境,他都无时无刻不在为下一步的开展做决策和准备,因为他深深地明白在屡遭逆境后总会有好的机会出现,反之亦然。
       肯塔基大学的一项研究表明,获得百万大奖的彩票获奖者结束破产的机会其实和少于1万元的获得者是相同的。乍一看,这似乎不符合逻辑,如果一个人有更大的资金库来开展工作,那么他获得长期的成功机会更大,不是吗?不一定。最终,长期财务上成功的关键是健全完善的发展决策。
       人们常常说,并非在逆境中所做的决定让你卷入麻烦,而是在美好时光中所做的决定会给你带来麻烦。很显然,最近的这段日子我们可以看到,奶业的发展也有好与坏的时刻。规划指引我们利用过去所学的经验来为未来的发展做好准备。这意味着在可能的情况下一定要做好储备,利用风险管理技术应对价格高峰和低谷,而并非要等到在良性循环期间做一些决策,其实这些决策在恶性循环期间不可能生效。制定一个合理的计划并将其正确的付诸于现实,这往往决定了牛场能够从一个周期到下一个周期持续的生存下去。

 

       执行
       林肯善于执行是我要谈的最后一个理念。如果只会专注于任务和拟定完成任务的计划,而不能执行计划,那也是没用的。这就是为什么林肯的“竞争对手团队”概念是如此有效的关键。林肯并没有成天和与自己观点一致的人相处,而是建立了一个由持不同观点和不同技能的人组成的团队。他认为要想完成既定目标并将任务向前推进,就必须建立一个最好且最聪明的团队。林肯有时候可能也无法与自己的团队达成一致的意见,甚至偶尔还不太喜欢自己的团队,但是他一直都尊重所有的团队成员,因为他可以从他们身上学习到很多。
       今天的牛场经营者也不例外。最好的牛场经理是不愿意和来访的销售人员或者顾问打交道,除非他们到牛场来的目的是为了帮助牛场的工作开展得更好。牛场的最高管理者需要一个值得信赖的团队来将营养、人力资源、繁殖育种等方面的改革创新应用到生产当中,以及制定这些革新的具体实施方案。
       在20年前的常规牛场里,没有定期的人工授精计划、牛场管理软件、机械挤奶系统、GPS技术、后备牛加速育成项目、沼气池、来自外国的牛场工作者以及其他数不清的新技术,而在如今的牛场里面都已经司空见惯。在经营现代化牛场的游戏规则中,牛场经理必须依靠外界的专业技术和专家意见,集中训练有素的员工,制定计划,并最终在牛场生产中实施。
       在1858年林肯的两次演讲中所引用的这两句话,依然能够对如今的奶业发展产生影响:
 “家和万事兴”
 “公众情绪就是一切。考虑到民情,一切都不会失败。不考虑民情,没有任何事情可以做成功。”
林肯总统也会认识到,对一个受过教育的消费者来说,大多数牛场所采用高质量标准达到统一化是至关重要的。我们行业可以去争论如何称呼它,如何实现它,以及如何执行一个标准化程序,或者我们可以集中精力拟定计划并执行一套标准,来向大家讲述今天的现代化先进管理的牛场的故事。
       拥有集中精力、计划和执行的能力,林肯成为了伟大的领袖。在我们行业也要培养这三种能力:集中精力、计划和付诸于未来的执行力,这会决定我们的联合优势或者分裂失败。

 

(本文译自Hoard’s Dairyman,2010年1月。作者是在大西洋沿岸中部地区的区域经理,负责种公牛挑选。他是年轻牛场领导研究院的毕业生。)


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